人事評価制度導入事例１

人事評価制度導入のきっかけ

知り合いの社長から「人事評価制度を導入しないと人が集まらない」と言われた。

会社の要望

仕事はあるが人手不足で新たに社員を採用したい。

残業を削減し、有給休暇の取得率を上げたい。

人事評価制度改定のポイント

・これまで管理職は１名だけだったが、組織改編して、リーダー職を新たに設け組織化。

・一般職、リーダー職、管理職ごとに評価シートを作成し、３か月ごとに評価を実施。

・面談による定期的なフィードバックの実施。

導入効果

・求人票に「人事制度を導入し、評価に応じたポジションを与えている」と記入したところ、すぐに応募があった。

・社内が、部下・後輩を育成する環境になった。

・定期的な面談を通して、優秀な人材の離職が防げた。

 

人事評価制度導入事例２

人事評価制度導入のきっかけ

これまで教育体制のない社内環境だったため、仕事のやり方は各社員に任せていた。その結果、残業が多く、生産性が悪かった。これまでは、残業があってもある程度は許容されていたが、今後は社会環境の変化に伴い、残業をなくし、年次有給休暇の取得の必要性があり、生産性を上げるため、人事評価制度の導入を行った。

会社の要望

残業を少なくし、生産性を上げたい。

人手を増やし、年次有給休暇を取得させたい。

人事評価制度改定のポイント

・社員に仕事調査票を記入してもらい、無駄な仕事を洗い出し、効率化を図った。

・社員が、重要なことから行動するよう評価項目を設定し、社員全員が同じ方向に進んでいくようにした。

導入効果

・無駄な仕事がなくなり、やるべき仕事が明確になり、各社員の生産性が上がった。

・全社員が同じ方向を向くことにより、会社が掲げる目標への達成スピードが上がった。

・社内環境がよくなり、離職がなくなった。

 

人事評価制度導入事例３

人事評価制度導入のきっかけ

パート、アルバイトの不平、不満が多く、人材不足の折、離職者が多かった。

会社の要望

パート、アルバイトの離職者を減らしたい。

パート、アルバイトの意識を正社員と変わらないように教育したい。

人事評価制度改定のポイント

・今までは正社員しか店長になれなかったが、パート、アルバイトでも評価に応じて店長になれるようにした。

・正社員、パート、アルバイトを分け隔てなく評価することにより、不平不満が少なくなった。

導入効果

・評価の高いパートが、店長になり賃金もアップさせ、モチベーションアップにつながった。

・納得感のある職場になり、離職が減った。