また近畿圏以外のお客様に関しましてはWEB会議の対応も可能ですし、直接対応も交通費等のご負担をお願いすることにはなりますがお受けいたします。

画一的な人事評価制度に無理やりはめ込むようなことを行っても、結局、評価制度として機能しないという状況になってしまいます。

トップページも書いてありますように、まず重視するのが会社の経営理念や考えです。

十分に打合せを重ねた後は、一気に浸透させるのではなく、従業員の方々にも理解を求め、会社全体が良い方向に向かっていくため、貴社に合わせた制度づくりとスムースな運用が出来る様、体制のフォローを行います。

当グループでは、標準的な人事評価制度の導入期間とフォロー期間をプランごとに設定しております。

スタンダード　３ヶ月
リンゲージプラン　（賃金連動型）　　５ヶ月～

この期間で人事評価制度を導入し、順調に稼動するまでをアシストさせて頂きます。

ただし、会社の規模や組織状況によっては標準的な期間で導入完了できる場合もあれば、半年ほどかけて取り組まなければならない場合もございます。

最初の段階で、貴社からのヒアリングと会社内調査を踏まえて、こちらから概算期間をご提示させていただくことになります。

成果物となるアウトプットの種類が多くなると料金が変動する場合があります。

その際は初回の無料相談時にお伝えさせていただきますのでご安心ください。

事例に関しましては守秘義務で開示できない内容も多くありますので、事前に許可を得て、社名が特定できない範囲内でご紹介する形となりますので何卒ご了承願います。

実際にお会いした際には社名を伏せて、成功事例の概要を口頭でお話しさせていただくことは可能です。

どのような業種でも、アルバイト・派遣・パート・社員が一人でもいらっしゃる会社様を人事評価制度導入の想定企業としております。

当グループでは、およそ従業員数が30名よりも少ない企業様に向けた人事評価制度導入コンサルティングの実績が多く、得意としておりますが、30名以上の場合も、まずはご相談ください。

コンサルティングを行う際には、当グループのメンバーも、社長様とのミーティングに加えて、現場の確認をさせていただいております。

そこで現場視点から問題点の洗い出しを行ってまいります。

画一的なものではなく、会社個々により、実際の進め方が異なりますが、基本的には下記の資料などのご準備をお願いしております。

会社案内、組織図、規程類、従業員の勤怠表・タイムカード、賃金台帳等

従業員は、どのような行動を起こしていけばいいのか理解し、実行していきますので、それはなんらかの形で会社に貢献することになり、会社業績に結びついていきます。

もし、会社業績に結びついていないのであれば、運用面など人事評価制度がうまく機能していない可能性が高いので、早急に問題点を把握し、修正する必要があります。

また、費用が発生する場合には、別途打ち合わせし、見積もりさせていただきます。

人事評価制度だけでなく、それに類した研修サービスなども行っておりますので、お気軽にお問い合わせいただければと思います。