代表 社会保険労務士 八木 茂昌（やぎ しげまさ）
最近一番、お相談を承りますのが「人がいない・人材確保したい」ですね。コロナが終息すれば更に一層人手不足になるのは目に見えています。初回相談無料です、冷やかしでも構いません、早いうちに是非ともご連絡下さい。応募が無いのはない理由がどこかにあります。
「給料をジョブ型にしたい」、これもよくお聞きします、ジョブ型とはどんなものか、ジョブ型とはいわないまでも、どういう賃金の支払い方がいいのか、昇給の時代のニーズに合っているか、そもそも給与の支給方法が本当に間違っていないのか等、ご連絡頂ければ丁寧にご説明致します。
人事評価制度といえば、 大掛かりな等級制度を作成して、人事評価を給与に連動させるというのが一般的なイメージですが、これはお金も時間もかかってしまい、運用も大変です。
「何百万円もかけて制度を作ったのはいいが、きちんと運用できず効果が出ない。」と嘆く経営者様と数多く出会ってきました。
そこで、 私たちの人事評価制度 「プロデュースプラン」をお試しください。
このプランでは、給与に連動させず、「人事評価に絞った制度」であり、 導入費用を抑えられるので、まずは試しに、人事評価制度を導入してみたいと思われる経営者様には喜んでいただいております。
給与に連動させないといっても、後から、給与連動の「リンゲージプラン」に移行もできます。
最初から、賞与に連動させることもお勧めしております。
人事評価制度を導入することにより、社長の思いを従業員に理解してもらい、会社全体に浸透させる。
従業員からも、客観的に評価され、会社に認められているという充足感。
現時点での会社の方向性を従業員と分かち合い、会社を良い方向へ進めていきます。
結果、風通しのよい職場となり、 生産性の向上、 業績UP、従業員の賃金UP、高賃金による求人の応募多数、優秀な人材の確保、 豊富な労働力で残業時間の短縮、年次有給休暇の確実な取得、働き方改革にも繋がります。
プロフィール
１９７０年３月 牡羊座
出身地 神戸市
特定社会保険労務士 人事評価コンサルタント、職務評価コンサルタント
マンション管理士、宅建士、管理業務主任者
はじまして、八木茂昌と申します。
私は社会保険労務士として、主に会社の社長様（孤独な社長様、孤独でない社長様など、いろんな社長様）をお相手させて頂いております。「ヒト」に関する事全般や会社のリスクをお伝えしております。当然、すべての会社が労働基準法を遵守出来ている訳はありませんので、「今、労働基準監督署に入られたらこういう事になりますよ」とか、出来ていないことをお伝えし、まずは会社の現状、出来ている事、出来ていない事を知って頂いております。
すぐに是正できない事は、出来ていないことを知って頂いたうえで、出来ることから徐々にやりましょう、といった具合です。
いきなり監督署に入られて、「こんなことは知りませんでした」で、そこから始動ではダメージが大きすぎますからね。
36協定を提出しない残業は、「違法」という事をご存じない社長様、変形労働時間制を使えば、労働基準法に遵守出来て残業代も削減できるのにご存じない社長様、就業規則は会社を守るためのものなのにそれを理解しておられずきちんと整備していない社長様、等々、お伝えしだしたらきりがありません。
法律も変わっていきますので、そんな社長様のご相談、ご提案にと追われております。
中でも今の社長様の一番のお悩みは、やはり「人材不足」です。
仕事はあるのに「人がいないから仕事を受けれない」と云ったことは本当によく聞きます。
今の働く方のトレンドも昔と違ってきております。
初任給も昔よりかなり高額になってきています（その分ベテランの方の賃金も考え直す必要があります）、休みは多い方が良い、残業は無い方が良い等々、一言でいえば安定志向ですね。
時代のニーズに合わせ、会社をそういった働き方にしないと人は集まりません。
私たちが提案する人事評価制度を通して、このあたりの事もお伝えいたしますので、「未来永劫続く良い会社」となる様にとアシストさせて頂きます。
働き方改革について
コロナ禍の今、会社の体制を整えるチャンスです。働き方改革はコロナで失速しておりますが、コロナが終息すれば働き方改革の波が押し寄せてくることでしょう。波に呑まれる事にならないように動くのは今です。
現在、一番思う事
現在、一番思う事、それは「人事評価制度」の必要性です。
社長の思いを汲み取ってくれる社員は少ないですよね。
そこで人事評価を使って、社長の思いを社内に反映させる。
社員としても、自分を客観的に認めてくれる人事評価制度が必要です、優秀な社員が辞めていってしまいますから。
「求人」に於いても人事評価制度を採用している会社は当然、優秀な人材が集まります。
世間のニーズも高まっていますし、私も本心からお勧めできます。
私の志
社長の良き相談相手として、「ヒト」にかかわること全てをアシスト。
色々な経験から従業員の思いも社長に代弁し、風通しの良い調和のとれた環境のご提案。
利益重視でなく、地道に会社を成長させ、しっかりとした組織を、と願う社長をアシストしていきたいと頑張っております。
ありがとうございました。